Тити Папазов за Левски: Никога не ще останеш сам (част втора)

От края на август Константин Папазов e президент на новосъздадения Левски 2014, а малко след това стана председател и на НБЛ. В пространно интервю зо BGbasket.com той коментира настоящата ситуация и плановете си за лигата (четете ТУК), за бъдещето на "синия" клуб, както и за националния отбор. Представяме ви втората част от неговото интервю, в което говори за Левски:

"Трябва да сме честни – ние в България се сещаме да подмладяваме не стратегически, а когато имаме липса на финанси. Левски в момента, трябва да сме благодарни, че в последните 3-4 години школата работи добре и още повече благодарение на помощта на БУБА, има изключителен резерв и потенциал от млади играчи на 16-17-18 години. Като прибавим едни от най-проспериращите баскетболисти като Алекс Симеонов и Венци Петков, смятам че пред Левски има бъдеще. Съдбата, колкото и да е жестока от финансова гледна точка, в същото време е и благосклонна, че това се случва в момент, в който ни се дава възможност в тази тежка ситуация да имаме решение на базата на изключителния кадрови потенциал, с който разполагаме. Убеден съм, че Левски ще успее и оцелее, защото той оцеля в един важен момент – на 15 февруари беше спасен от своите фенове и няма как, когато такава народна любов е била в основата на спасението на един отбор, да нямаш вяра и убеждение, че просто никога не ще останеш сам. Ще преодолеем всички трудности. Ще го направим с много компромиси, вероятно и с доста лишения и с анализ за стратегическото бъдеще на баскетбола в Левски, което смятам, че ще бъде пример за правилното бъдеще и правилното управление на всеки един баскетболен отбор в България. Пак потвърждавам – аз съм един от главатарите на грешниците. Когато един спорт няма своята икономическа обосновка и няма концептуално икономическо решение на финансирането му, то рано или късно се стига до това, което се случва с Левски или с всички клубове с изключение на Лукойл Академик, където нещата са по конец вече 14 години, плюс радващите силни години на Балкан и безспорното финансово постоянство и стабилност в Самоков. Всички останали клубове се задъхват с оцеляването или тези, които оцеляват, го правят примирени със своята роля, а тези с по-големи амбиции като Левски или Черно море са принудени да се примиряват с действителността. Не мога обаче да не бъда щастлив, че точно тези два клуба можем да си позволим лукса да паузираме в битката за златните медали на базата на това, което имаме потенциал като школа. Отново категорично искам да заява, че в основата на съществуването на школата на Левски много голяма роля, дори по-значима от самата школа на Левски, има школата на БУБА, която работи за нас. Имахме възможност, когато бяхме стабилни финансово да я подкрепим, за да можем сега да берем плодове, които тя създаде. Обективно можем да признаем, че годините, в които Левски беше провъзгласен за школа №1 беше благодарение на сътрудничеството с БУБА, която, смятам, ни превъзхожда. Ние обаче сме едно цяло и неслучайно президентът Борислав Хаджирусев е част от Борда на директорите на Левски, защото това е и неговата философия. БУБА е структурирана като школа, която да създава играчи, а те трябва да имат къде да играят. Няма по-голямо предизвикателство за децата от това да бъдат играчи на Левски. Естествено, винаги говоря уважително и с голям респект и за това, което се случва в ЦСКА, защото всяко едно дете до голяма степен мечтае да бъде играч на Левски или ЦСКА, в зависимост от пристрастията си и района. Мога само да бъда благодарен на хората, които стоят в сянка и добиват малко популярност – това са работещите в детските школи.

Оптимист съм за Левски. Имаме финансови проблеми, както знаете обаче ,те не са афиширани, както бяха миналата година и когато имахме голяма помощ от феновете, за да оцелеем. Ние имаме история и смятам, че в нея, освен многото спечелени титли, с големи букви трябва да бъде записана и датата 15 февруари 2015, когато беше спасен Левски като баскетбол от своите фенове. Това може би е върхът в моя живот. Имам спечелени 12 титли и 4/5 (имам една, която ми бе отнета в последните две седмици, но чест прави на Лукойл Академик за изплатената премия и затова си броя тези 4/5) и всяка една от тях има своето изключително присъствие в моя живот, но чисто на ниво спорт най-големият ми успех и най-емоционално преживяване е датата 15 февруари.

На този етап на 100% от всички средства са платени лично от мен, като съм взимал заеми от приятели. Имам ангажименти, които вярвам, че от разговорите, които водя и добрите намерения от доста сериозни компании, ще има резултат от тях.Км момента Левски има две седмици закъснение със заплащането. Истински се надявам, че е въпрос на много кратко време нещата да бъдат решени. Надявам се, защото не зная дали ще мога за по-дълъг период от след Нова година да издържа сам. Безспорно от представянето не съм доволен и най-вече не съм доволен, че абсолютно необосновано, и затова ще има категорична промяна, всички състезатели – воден от емоцията като президент аз да им определя възнагражденията и да нося отговорност за техните средства, бяха силно надценени. Няма играч този сезон в Левски, тук изключвам децата, които не подлежат на коментар, който да не е с поне 40% по-висок договор от миналогодишния без значение къде е играл. Това няма никакво логично обяснение и именно на тази база категорично мога да заявя, че когато аз лятото съм ги надценил, може би на базата на разговори с потенциални спонсори или пък като президент ми се е искало да бъдат щастливи, едно такова надценяване довежда до катастрофалните резултати, които имаме. Категорично доволство без налични резултати – това няма как да се случи. Оттук нататък отборът на Левски ще бъде за пример за това как правилно ще бъдат оценявани състезателите. Има хора, които имат заплати два пъти колкото тази на премиера, което е невъзможно.

До момента Левски щеше да е с 2 победи и 5 загуби от които три домакински, ако беше играл и с младежкия отбор. Нещото, което ми дава самочувствие, е добрата игра на младите, събуждането им, доброто представяне в три части срещу отбора на Академик Пловдив с присъствие на минимум двама млади по обективни причини, и това значи, че има сериозни перспективи пред Левски. Естествено, рано е да говорим за резултати, но знам, че не играеш ли финал – дали си трети или седми няма никакво значение. По-добре е да си седми и да развиеш четири-пет млади състезатели, отколкото да си трети и да плащаш на хора, които нямат никаква перспектива или са чужденци.

В сегашната ми роля на президент със сигурност имам много голяма отговорност към тези хора, които са ни спасили. Към тези хора, които знаят и ти вярват, че отново Левски един ден ще бъде там, където му е мястото, а по принцип Левски играе винаги за първо място. Левски е най-обичаното нещо в държавата, най-голямата партия и феновете на Левски доказаха, че могат, когато им е най-тежко, да бъдат най-много до отбора си – празника за 100 години и мача с Лацио плюс 15 февруари. Не е случайно, че феновете изстрадаха и доживяха звездния миг, без да има гръмка селекция, но с правилна работа и търпение, футболният отбор да е лидер в първенството и няма нищо изненадващо, че Левски е с 3 точки пред Лудогорец. Това е в резултат на изключителното доверие, което в тежък момент имаха феновете, на проявеното търпение от тяхна страна и на много професионалната работа, която има в последната година и половина във футболния клуб. Надявам се, че ние като по-малкото братче ще имаме същия път и съм сигурен, че когато отборът е съставен от сини лъвчета, израстли в школите на Левски и на БУБА, залата ще бъде много по-пълна, отколкото е сега. Безспорно една от причините за това е финансова и повтарям, че в българския спорт се сещаме за подмладяване не като стратегия, а когато сме осакатени финансово. Човек обаче проглежда и рано или късно неволята те учи. Както съм убеден, че тези фенове, които ще пълнят залите ще доживиеят скоро деня, в който футболния и баскетболния клуб ще бъдат заедно, както това е в световните колоси Барселона, Реал Мадрид и Байерн Мюнхен.