Росен Барчовски представи концепцията си за дейността на Треньорската комисия

Старши треньорът на мъжкия национален отбор Росен Барчовски, който е и единствен кандидат за председател на Треньорската комисия към БФБ представи своята концепция. Ето кои са основните задачи в нея:

1. Актуализиране на Единната програма за обучение и развитие

- да се направи анализ на досегашната. Да се отстранят някои неработещи, ненужни или остарели изисквания. Както и да се добавят пропуснати и нови такива. Задължително да се обърне внимание на подбора и селекцията, това ни е огромна слабост. В много клубове и отбори у нас кипи безмислен труд, трябва да се промени тази реалност, ако искаме да се гордеем с труда си.                                                                                         

2. Обучение, образоване и развитие на треньорските кадри, чрез:

- Контрол върху изпълнението на Наредбата за треньорските кадри на ММС. Премахване на досегашната система за лицензиране от страна на БФБаскетбол и пълно синхронизиране с държавната наредба;

- Организиране и провеждане на минимум един национален и два регионални семинара годишно, с препоръчителен характер. Редовното присъствие ще бъде атестат за отношение към професионалното израстване. Да се обсъди система за стимулиране на най-редовните и активни треньори в това отношение;

-  Редовна информация от регионалните представители на БФБаскетбол за цялостната дейност и поведение на треньорите. Да се изработи система за годишно оценяване, свързана с педагогическите и професионални качества, като класиранията няма да имат водеща роля. Акцентът трябва да бъде върху производството на качествени баскетболисти, конкурентноспособни в международен план;

- Постоянна, работеща връзка с НСА, специално с баскетболните преподаватели. С общи усилия трябва да се модернизира образованието, обучението и мотивацията за развитие на студентите със специалност „треньор по баскетбол“. Да се проведат работни срещи с ръководството на НСА и баскетболните специалисти там. Същите задачи се отнасят за Югозападния университет, и за други учебни заведения, които имат в програмата си дисциплина „треньор по вид спорт“. Както и със спортните училища, които подготвят помощник треньори и инструктори по баскетбол. В тази връзка, в ТК ще присъстват членове, представящи тези институции.

3. Изработване на система за специализирано усъвършенстване по различни дейности, пряко свързани с модерния баскетбол. Включваща:

- Работни посещения на доказано добре работещи европейски клубове по време на подготвителен и състезателен период, в рамките на поне една седмица, по възможност и повече. Те ще бъдат за  образовани, мотивирани специалсти с потенциал за развитие. Също и за редовни и активни участници в семинарите. Както и за специалисти с ярки, собствени идеи и публикации свързани с развитие на баскетбола в България, защо не и в света;

- Организиране на учебни курсове за английски език, включващи преподаване на специална баскетболна терминология. Тези курсове трябва да включват и IT обучение;

- Организиране на курсове за скаутинг умения;

- Организиране на курсове за специализирани треньори по физическа подготовка и професионален начин на спортен живот, включващ режим на хранене и възстановяване;

- Организиране на курсове за спортна психология;

- Организиране на курсове за баскетболни физиотерапевти;

- Организиране на курсове за  мениджмънт на баскетболни клубове: такова обучение е изключително важно, свързано е с финансирането, може би най-сериозният проблем на спорта ни.

Внимание: Имаме известен опит в това отношение. През 2009 г. БФБаскетбол организира кратки курсове за скаутинг. Резултатът беше приличен, обучихме  около 10 специалисти. Тази идея задължително трябва да се развие. Съвременният баскетбол е немислим без такива професионални умения и позиции. Тези курсове ще бъдат платени, необходими са качествени,мотивирани преподаватели, с модерни знания. Формулата за формиране на таксата за участие ще бъде следната: собствено участие, в това число и клубно финансиране; участие на БФБаскетбол по отношение на организацията и базата за обучение, както и за стимулиране на отделни треньори. Срокът им ще бъде кратък, в рамките на една седмица, с изключение на курса по английски език.

4. Изработване на стратегия за провеждане на държавните първенства при подрастващите.

Крайно време е да се изгради единна система, по възможност и за двата пола, с дългосрочен период на действие. С водеща роля на Треньорската комисия. Не е нормално да се правят изменения всяка година, особено по време на спортно-състезателния сезон, с постоянни промени на спортния календар. Както не е нормално да се действа под натиск на отделни клубове. Още по-малко от регионалните представители на БФБаскетбол, те са служители на федерацията и нейните комисии. Тази зловредна практика трябва да се изкорени. Първата задача в това отношение трябва да бъде публично обсъждане и специализиран анализ на досегашните системи. Акцентът трябва да е към високото спортно майсторство. Личното ми мнение е, че последната, трета година при юношите и девойките е излишна. На практика се събират три възрасти в един отбор, което не помага на тези, които са в 12-ти клас, и пречи на десетокласниците, част от тях се отказват. Но премахването на 12-ти клас, или 19 годишните баскетболисти от тези отбори е свързано с реформа в образованието. Т.е. да се върне старата система, за мен много по-добра, със завършване на средното образование в 11-ти клас, или на 18 години, когато се влиза в пълнолетие. Убеден съм, че 12-ти клас е абсолютно ненужен. Нито за образованието, нито за спорта. На 18-годишна възраст трябва вече да е ясно кой ще продължава с висше образование или с професионален спорт. Или ще се насочи към друга сфера. Такава реформа е в прерогативите на Народното събрание и МОН, но нищо не пречи инициативата да дойде от БФБаскетбол. Аматьорският, ученическият, студентски и масовият баскетбол трябва да са част от задачите на УС на БФБ, който в сегашният си състав разполага с достатъчен брой специалисти в тази насока. Личното ми убеждение е, че НБЛ трябва да се самоуправлява, а УС на БФБаскетбол да се фокусира върху развитието на играта във всичките му форми.

5. Изработване на стратегическа, единна система за избор на треньорите на националните и регионални селекции, както и на техните щабове при подрастващите. Досега работим година за година, това е непрофесионално и непродуктивно, липсва визия. Треньорската комисия ще взима крайно решение за избор на щабовете и съставите на отборите. Както и за времето и място за подготовка и официални състезания. Ще се изработи единна форма за планиране и отчет на дейността на националните селекции. Досега плановете и отчетите се правеха от всеки треньор по негов си начин, което е непрофсионално, пречи на обективното оценяване. Смятам, че изборът на старши треньори при подрастващите трябва да е на конкурсни начала, по точно определен критерий за участие. С „една плюс една“ годишен договор. Разбира се, с опция за продължаване.

6. Провокиране на много по-дълбока връзка на баскетболни треньори, извън членовете на ТК, с работата на комисията. Рядкост са професионално изработените, мотивирани предложения за промени. За разлика от постоянните приказки по кьошета и кафенета, те са много приятни, но не носят нищо градивно. Да се инициира присъствието на външни специалисти по време на заседанията на комисията. Както и посещенията на тренировки и състезания на националните и регионални селекции. Тук е мястото да припомня драстичния пример с подготовката на мъжкия национален отбор под ръководството на Пини Гершон през 2008 и 2009 г. За двете години той проведе общо над три месеца тренировъчна работа при отворени врати. С почти нулева посещаемост от български треньори. Подобен е случаят със Светислав Пешич като консултант, през 2010 г. Треньори от световна величина, европейски и световни шампиони, работили много успешно и с подрастващи са ни „на крака“ дълго време. И почти никой не проявява интерес. За какви семинари говорим, когато цял един учебен курс е пред очите ти, при това напълно безплатно, и ти не желаеш да го посетиш.  В целия свят, във всички сфери, не само в спорта, прекият достъп до дейността на доказани специалисти е много труден и струва скъпо. Това не може да се промени с никакви концепции и програми. Това е огромен проблем, свързан най-вече с обичта към играта и отношението към собственото професионално развитие. Задължителните, принудителни мерки в тази насока са архаични, непродуктивни, даже са обидни. Без коренна промяна на манталитета ни нищо няма да се подобри.

7. Финансиране  

- Една от задачите на УС би трябвало да бъде планиране на годишен бюджет за дейността на ТК. Като например, част от таксите за картотекиране на чужденци в НБЛ и А група жени да бъдат насочени към бюджета на ТК. Това и досега беше така, но трябва да се определят по-точни параметри. В тази връзка е препоръчително УС да насочи усилията си, основно финансови, към производството на много по-голям брой качествени баскетболни треньори и специалисти по различните дейности. Точно те създават българските баскетболисти. Най-вече тези, които набират, подбират, селектират, мотивират, възпитават, обучават и развиват децата, юношите, младежите и девойките. Пини Гершон и Светислав Пешич ни казаха: „Създайте си добри треньори, те ще ви направят добри състезатели“.

8. Съдийство

- Не е конкретна тема на ТК, имаме специализирана комисия. Но е постоянна такава за голям брой треньори у нас. Които търсят оправдание за представянето си. Точно от тях тръгва негативното настройване на родителите и ръководителите на клубове, много сериозен проблем. Абсурдна практика, която не води нито до развитие на съдиите, особено младите, нито има полза за играта ни. При оценяването от регионалните представители ще се акцентира върху цялостното поведение на треньорите, в частност отношението им към съдиите. ТК ще инициира срещи със съдийската комисия, на които трябва да се обсъдят много проблеми.

Изготвил: Росен Барчовски